Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации. Именно умения в области управления и поддержки своей команды определют эффективность его руководства. Фигура тимлида играет важную роль в организации бизнес-процессов. Это руководитель, который, как капитан корабля, ведет команду к выполнению задач и достижению целей.
Сегодня многие специалисты в продуктовых командах, особенно Скрам-мастера и Владельцы продукта, сталкиваются с множеством вариантов. В этой статье разберем, как выбрать нужные навыки, на что опираться в обучении и как проверять свой прогресс. Если на позиции тимлида работа перестает приносить былое удовольствие и пропадают амбиции расти по руководящей ветке, то никогда не зазорно вернуться к разработке и продолжить развиваться по технической ветке. Но это не значит, что тимлид должен держать у себя в команде слабых или проблемных сотрудников. Хороший тимлид не боится увольнять low-перформеров и стремится собрать свою «спортивную команду звезд», но при этом не забывает про риски и просадки, с которыми может столкнуться проект. Если ты уже отвечаешь за крупную фичу и тимлид доверил распределение задач в команде, всегда старайся продать задачу своему коллеге, замотивировать.
Например, закрывать факапы своим ресурсом и личным временем, пытаясь дописывать оставшийся код. тим лидер это Опытный тимлид не будет выполнять всю работу, которую не успевает команда, а сделает так, чтобы команда успевала делать то, что от нее ожидается, или, проще говоря, попадала в ожидания. Для ответа на этот вопрос нужно прежде всего разобраться в различиях между лидером команды и менеджером. Безусловно, некоторые требования к лидеру будут изменяться в зависимости от специфики сферы, в которой оперирует его команда. Однако существуют общие умения, которые необходимы любому руководителю в любой отрасли. Хороший тимлидер должен быть способен стратегически мыслить и видеть большую картину.
- Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду.
- Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах.
- Если на нынешней работе есть перспективы роста, стоит проявить инициативу и попробовать себя в роли руководителя.
- Даже если вы индивидуальный контрибьютер (сотрудник без менеджерских обязанностей), и не руководите персоналом, как тимлид вы обязаны поддерживать и поощрять членов своей проектной команды.
Частая ошибка начинающих тимлидов — замыкать рабочие процессы на себе. В таком случае, если тимлид вдруг заболеет или уйдет в отпуск, работа начнет буксовать, и его постоянно будут дергать. Чтобы этого не произошло, можно научить кого-то из команды выполнять часть тимлидовских обязанностей. Так в команде у кого-то еще будет такой навык, а тимлид сможет спокойно ходить в отпуск, зная, что без него ничего не сломается. Ручное тестирование Даже если вы индивидуальный контрибьютер (сотрудник без менеджерских обязанностей), и не руководите персоналом, как тимлид вы обязаны поддерживать и поощрять членов своей проектной команды.
Тимлид – Это Кто? Обязанности, Навыки И Стать Team Chief
Так вот, когда внутри команды царит атмосфера взаимопонимания и взаимопомощи, людям легче обращаться друг к другу. Если обстановка в коллективе не очень, ты просто побоишься позвонить и спросить — «еще подумает, что я тупой». Если спросить разработчиков из разных компаний, что входит в обязанности тимлида, ответы, скорее всего, будут разными. Чтобы в этом убедиться, достаточно зайти на HeadHunter и посмотреть список обязанностей в разных вакансиях.
Другая проблема с доступами в том, что их много, и их названия невозможно запомнить. Например, вместо «доступ к репозиторию» в справочнике будет A32B18KZ — попробуй найди. От процессов в компании зависит скорость и качество разработки, а значит, и стоимость, но они редко бывают идеальными. Я просто проявлял инициативу, светился перед руководством, и, как только появилась возможность, меня поставили тимлидом. Начнем с теории, без которой будет сложно понять, почему ты шел управлять разработкой, а вместо этого считаешь бюджет проекта. Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами.
Поэтому у хорошего тимлида джуны быстро растут до мидлов, а у плохого — месяцами барахтаются в простых задачах и не понимают, как влияют на результат. Эта роль требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, а также умения балансировать между техническими возможностями и бизнес-целями. Владелец продукта (Product Owner) — сотрудник, отвечающий за видение продукта и его соответствие потребностям рынка и целям бизнеса.
А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так.
Не Видно Результатов Работы
Фокус идёт на общение с клиентами, однако описанные методы применимы в любом деловом общении и подойдут тимлидам. Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора. Нейросети — это мощный инструмент для решения различных задач, от классификации изображений до генерации текста и музыки, который открывает множество новых возможностей в различных отраслях бизнеса и науки. Расскажем, как метод MoSCoW помогает командам сосредоточиться на нужных задачах и не тратить время на лишнее. Если хотите остаться в компании, сначала расскажите о своем желании развиваться своему руководителю и HR. Далее пройдите оценку и выявите, каких навыков вам не достает, чтобы начать их нарабатывать.
Но даже в случае совместно принятых решений ответственность за успехи и неудачи в контексте выбранного решения несет тимлид. Хороший тимлид не присваивает себе заслуги команды в случае успеха, но отвечает за факапы. Положение тимлида не означает, что кривая обучения для вас остановилась. Всегда найдутся новые идеи и подходы, которые стоит изучить, поэтому смелее выходите из своей зоны комфорта и узнавайте что-то новое, читая соответствующую литературу или посещая новые курсы. Очень важно, чтобы вы постоянно и в доступной форме делились знаниями с членами команды. Для этой цели можно проводить совещания с техническим обзором, практикумы, обсуждения технических вопросов и презентации.
Тимлид обычно знает процессы и требования проекта или отдела, понимает достижения и сложности команды. Однако, это не всегда значит, что необходим опыт руководства — иногда достаточно обладать техническими навыками и иметь стратегическое мышление. Лидер команды представляет лица команды и разрабатывает стратегии для общего успеха. Это кто-то, кто часто работает плечом к плечу с членами команды, совместно участвуя в выполнении проектов.
Больше нет руководителя, который четко скажет, какую задачу делать сейчас, а какую потом. Проактивность — очень важный навык, без которого нельзя вырасти в хорошего тимлида. Суть заключается в том, чтобы предлагать и драйвить улучшения, когда тебя об этом не просят. Быть проактивным — значит никогда не оставаться равнодушным к проблемам, с которыми сталкивается команда. Тимлид отвечает за приоритизацию техдолга среди бизнес-задач, для чего необходимо https://deveducation.com/ аргументированно продавать бизнесу выделение приоритетов на сокращение техдолга и другие технические улучшения.
Это может включать в себя проведение тренингов, индивидуальных консультаций, внедрение новых методик и подходов к работе. Эффективное взаимодействие внутри команды – одна из ключевых его функций. Он организует встречи, следит за налаживанием коммуникации между отделами и разрешает конфликтные ситуации, если они возникают. В то же время тимлид, хотя и ведет работу по заранее разработанному плану, не скован достаточно жесткими рамками спринтов. Что, конечно, не мешает ему использовать отдельные элементы agile и, в частности, SCRUM по ходу проекта. Если мы посмотрим на суть метода SCRUM, который является частным примером Agile-философии, то увидим, что он строится на серии краткосрочных спринтов, в течение которых команда решает конкретные задачи.